现代化社会当中，保安这个职业变的更加规范化，更需要提升队员的综合素质，提高服务质量，强化自身的核心竞争力，公司才能走持续发展之路，人才策略是实现这些的唯一途径。

日常运营管理过程中，实行人才战略的主要措施应该从两方面着手：

一方面，提高保安员入职资格，根据大型项目安保、秩序维护以及随身护卫工作的需要，引进素质好、文化水平相对较高、业务能力强的人才，提高整个队伍的服务质量。

另一方面，加强自有队员的培养力度，根据队员的年龄、文化、职务等，分层次、分阶段、分批次进行培训，鼓励员工参加保安员、中级保安员、高级保安员以及保安师等职业培训和资格认定考试。

我们相信只有通过不断强化人员素质，提高安保技能，提升服务质量，才能提升市场竞争力。使我们真正成为公安机关维护社会稳定和社会环境安全保障的优秀安保服务商。